大数据背后的物业行业与各分支业态解读
发布时间:
2023-03-28
早在1981年，中国第一个物业公司深圳市物业管理有限公司自诞生之后，接下来的四十年里，中国物业公司如夜空的点点繁星，点缀了整个苍穹。据不完全统计，目前我国的物业公司超过10万家，上市物企接近60家，物业从业者已逾千万，管理着全国330亿平方米的项目面积，去年的物业营收突破了万亿大关。而且逐年都表现出了10个点的复利增长。
大数据背后的物业行业与各分支业态解读
早在1981年，中国第一个物业公司深圳市物业管理有限公司自诞生之后，接下来的四十年里，中国物业公司如夜空的点点繁星，点缀了整个苍穹。据不完全统计，目前我国的物业公司超过10万家，上市物企接近60家，物业从业者已逾千万，管理着全国330亿平方米的项目面积，去年的物业营收突破了万亿大关。而且逐年都表现出了10个点的复利增长。行业发展势头强劲。特别是疫情期间，通过全国物业人的共同努力，使得物业行业得到了国家与人民空前的认可与褒奖。物业行业的春天已经飘然走来。
物业管理的业态常见的有住宅，商写，公建，产业园，学校，医院，城市服务，等等，在从业态管理过程中，使用的管理技术也是千差万别的。难度最高的是商写，最低的是住宅，且不论管理难度的难与易，安全底线是任何一个物业项目都不能触碰的。
物业管理经营的两种制度是酬金制与包干制。酬金制就是物业公司出人出技术出平台，甲方出资金。酬金是固定的，也可以根据经营状态而浮动。这样对物业公司而言，旱涝保收，没什么风险，但是不利于激发物业公司的经营智慧，主人翁意识与责任意识会打折扣。至于包干制，即甲方一次性钱给到位，物业看菜吃饭，可能饭没吃完菜没了，也可能经营得好，年底有不少余粮。这种模式会让物业公司更加注重成本管控，但也有弊端，大概率会过度注重利润而忽略了现场管理。总之，不管是酬金制还是包干制，各有利弊。到底使用哪种经营策略，要根据具体的项目情况而定。
另外，目前有一种信托制的说法甚嚣尘上。说是让每一个业主都能监管到资金的流向，他是一种资金共同归集，且账目支出可见的方式。所以，物业公司用每一笔钱都要有名目有出处。其实，这种信托制是行业外人对业主完美的臆想，现在业主，谁有心思管物业公司怎么花钱了，钱花哪去了，他们自顾不暇，只要物业公司把现场打理得妥妥当当的，没几个人盯着物业公司。至于这种信托制，暂时不妄加评论，以观后效吧。
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